ntament de Sant Feliu de Guíxols porta a aprovació el pressupost 2013, que puja a gairebé 28 milions d'euros (27.790.970 euros, un 0.97% superior a l'any 2012).
El Govern municipal de CiU i PSC prioritza la promoció exterior com a motor de creixement. Així mateix, manté i accentua la protecció social, garanteix els serveis existents, i incrementa lleugerament les inversions i les obres a carrers i places. Bona part dels diners per fer totes aquestes propostes no surten dels crèdits dels bancs, sinó del propi estalvi i el rigor amb els comptes, que fa reunir al consistori guixolenc un milió d'euros per segon any consecutiu per aquest concepte. D'aquesta forma es pot arribar a costejar fins a una quarta part de les inversions, i no cal recòrrer a les entitats bancàries per a nous crèdits que generarien nous interessos. Així ho van expressar en roda de premsa els regidors Dolors Ligero (CiU) i Joan Vicente (PSC), el qual va detallar la política d'inversions.
Des de l'Equip de Govern s'aprofundeix en la línia d'eficiència pressupostària, analitzant amb rigor cadascuna de les despeses, especialment aquelles que són de caràcter més intern (manteniment d'edificis de l'ajuntament i similars). Bo i mantenint les mateixes o superiors prestacions, s'estan renegocionant contractes amb empreses concessionàries: això, en algun cas, ha suposat fins a un 30% de rebaixa en el cost. És una forma de negociar i revisar els comptes que dóna per segon any consecutiu els seus fruits.
La regidora de Serveis Econòmics, Dolors Ligero, exposa que dels 3.7 milions de presupost d'inversions, gairebé un milió es paga amb els fons estalviats, i preveu rebaixar en 750.000 euros el deute de l'Ajuntament.
Per Ligero, a l'igual que per l'alcalde, Joan Alfons Albó, "es tracta d'aaconseguir que Sant Feliu sigui una Ciutat on es pugui viure bé, la qual cosa passa fonamentalment per poder crear activitat econòmica, disposar de serveis i tenir una Ciutat ordenada i cuidada". La regidora planteja 4 grans àmbits:
1. La promoció turística de la ciutat com a motor econòmic que ha de repercutir en la creació de llocs de treball.
2. Les polítiques socials especialment envers a les famílies més necessitades.
3. L'estalvi en les despeses de funcionament de l'Administració i en totes aquelles que no tenen influència en la qualitat del servei que es presta als ciutadans.
4. Les polítiques d'inversió i manteniment de la ciutat que han de repercutir en la qualitat de vida dels ciutadans i en la imatge que es dóna a qui visita la ciutat.
Dolors Ligero considera que cal tenir en compte les novetats introduïdes enguany, com el "nou model de gestió del Festival de la Porta Ferrada, que ens ha de permetre tenir un control més exhaustiu de la despesa a través d'una gestió professional més àgil, sense renunciar a un Festival de qualitat".
Passa també en àmbits com el nou contracte d'enllumenat públic que preveu l'actualització de les instal·lacions d'enllumenat en termes d'estalvi energètic i per tant d'estalvi en consum
Joan Vicente va expressar que tot i baixar les subvencions supramunicipals l'Ajuntament manté el seu nivell d'inversions amb estalvi propi ja que de total de 3.722.000.-euros. (990.000 es financien amb l'estalvi)
Els regidors van indicar que s'augmenten les ajudes socials als col·lectius més desfavorits, doblant les ajudes d'emergències i creant ajuts per pagar l'IBI.
Es mantenen les subvencions a les entitats locals.
Augmenten les partides de comerç i promoció de la ciutat i tot allò que pugui repercutir en l'estímul de l'activitat econòmica, entès com a motor i contribució per ajudar els ciutadans a superar la crisi.
S'ha rebaixat en 86.173.-euros la despesa de neteja d'edificis municipals respecte 2012 després de licitar el servei amb un acurat plec de condicions. Així mateix, el contracte de manteniment de la xarxa de clavegueram que a partir d'ara inclou les reparacions s'ha reduït en 52.642.-euros sense detriment del servei.
Les despeses de personal que representen un 41,60% sobre el pressupost de corrent de l'Ajuntament s'ha rebaixat enguany un 2,48% respecte al 2012, sense rebaixar el sou als treballadors.
S'ha negociat també a la baixa les despeses de servei de transport públic amb un estalvi de 5.896.-euros.
S'ha negociat a la baixa les despeses del Casal d'estiu en 17.385.-euros oferint el mateix servei.
S'ha negociat també a la baixa un 10% el contracte de manteniment dels parcs i jardins amb un estalvi de 8.333.- euros, sense rebaixar les prestacions.
S'ha eliminat el cost del lloguer de l'Oficina de l'OIAC, passant les seves dependències a la planta baixa de l'edifici de l'Ajuntament, la qual cosa suposa un estalvi anual de 21.322.-euros.
Partides que pugen:
Fires i mercats que augmenta un 7,5 % i un 80% la d'Activitats de comerç, que passa de 25.000.-euros a 45.000.-euros.
S'inverteixen 114.000.-euros en promoció de la ciutat per a impulsar projectes concrets com la marca Turisme Familiar, la Estació nàutica per a gestionar reserves relacionades amb turisme i esports nàutics, el club Patronat de turisme i Girona Convention Bureau.
Es dota amb 5.000.-euros les polítiques de foment de la ocupació que l'any passat no tenien partida pressupostària, cosa que ens permetrà fer cursos de formació per a aturats.
S'augmenta significativament la inversió de la ciutat en el manteniment dels carrers incrementant un 57 % les partides de la brigada per treballs de conservació i manteniment.
S'incrementen les despeses per a activitats d'educació en 6009.-euros i hem augmentat la partida de plans d'estudi, el PQPI un 32%, es a dir 10.204.-euros.
S'incrementa un 115% la dotació a la partida de les despeses per emergències socials.
Es crea una nova partida dotada amb 30.000.-euros per tal de subvencionar l'import de la taxa d'IBI als col·lectius més desfavorits amb habitatges més modestos.
