La candidatura de CiU a Calonge – Sant Antoni presenta una llista que combina l'experiència amb la renovació. La llista l'encapçala Jordi Soler, seguit de Joan Caner, Josep Darnés, Juana Maestre, Marta Geli, Albert Ros, Carles Bonet, Carles Campmajó, Rosana Cambil, Rosario Rojas, Josep Massich, David Vallès, Montserrat Prujà, Enric Dalfó, Marta Deulofeu, Elena Riart i Adel Mechaal. Com a suplents CiU incorpora a José Luís Alaminos, Enriqueta Juscafresa, Mari Carmen Martínez, Josep Frigolé i Xavier Salvadó.
Quins són els principals projectes realitzats?
La llista és molt llarga, i es fa difícil destacar-ne només alguns. Hem treballat una obra de govern transversal, amb actuacions en tots els àmbits en què tenim competències com a Ajuntament. Ha estat un mandat en el qual hem fet molta feina, però que ha estat marcat per una situació econòmica global complicada, per això tenen un mèrit especial els objectius que hem aconseguit.
Què han fet des de l’Ajuntament per pal·liar els efectes de la crisi econòmica?
Hem treballat en dos aspectes molt importants: ajudar les persones i posar facilitats econòmiques. En aquest sentit, hem incrementat els ajuts a les persones que més ho necessitaven: hem impulsat serveis com el Banc d’Aliments; hem assessorat i hem orientat; hem ofert serveis d’atenció domiciliària i hem tramitat ajuts com la Renda Mínima d’Inserció. Per altra banda, hem congelat els impostos des de l’any 2012 i hem facilitat el pagament de tributs, fraccionant-los en 3 terminis i hem concedit prestacions econòmiques d’urgència social. També hem tingut una especial cura de les persones grans amb dificultats: hem aplicat bonificacions en la taxa d’escombraries, hem gestionat ajuts en l’IBI i el servei d’aigua o hem aplicat bonificacions en el transport urbà.
Les empreses també se n’han beneficiat?
Les empreses saben que l’Ajuntament de Calonge és una institució solvent, i això els dóna la certesa que cobraran les seves factures a temps. Per exemple, hem reduït el termini de pagament a proveïdors a 20 dies. Això ha estat possible gràcies a una gestió econòmica impecable, acurada, que ens ha permès tancar el pressupost cada any amb superàvit, i que ens ha permès reduir l’endeutament del 110% al 53%. També hem treballat en la promoció econòmica: hem impulsat diverses fires, hem creat el Club de la Feina, hem organitzat cursos de jardineria, xarxes socials i ofimàtica, i hem engegat el programa Construïm empresa de suport a nous emprenedors i autònoms.
La formació i l’ensenyament és essencial pel futur…
Tenir una bona qualitat educativa contribueix a formar ciutadans lliures, i aquesta formació és una bona base pel futur dels nostres alumnes. Per això hem mimat les escoles, dins de les nostres competències. Hem adequat aquests equipaments amb obres com els nous lavabos i la reforma de la biblioteca de l’Escola Pere Rosselló. També n’hem pavimentat el pati. A l’Escola la Mercè hem construït el nou menjador i també n’hem pavimentat el pati i n’hem reformat el teulat. Hem ampliat el pati de l’Escola La Sínia. En aquest cas, hem treballat per mantenir la qualitat d’aquest equipament que actualment està en mòduls prefabricats, alhora que hem aconseguit que es construeixi el nou edifici que acollirà aquesta escola.
Un altre aspecte essencial pel futur són les noves tecnologies…
En noves tecnologies estem al capdavant. Això fa que estiguem ben preparats per oferir els serveis necessaris, i això ho hem aconseguit impulsant el desplegament de la fibra òptica fins a les escoles, al Parc d’Activitats Econòmiques i nous ramals en diversos punts del municipi. Al mateix temps hem impulsat la Sala TIC com a equipament tecnològic.
També hi ha hagut grans projectes. Quins han estat?
Per exemple, la construcció i posada en servei de la piscina mancomunada, la primera de Catalunya, que a més hem connectat amb el nucli de Sant Antoni amb la creació de la Via Verda. També cal assenyalar com a gran obra la reforma del castell de Calonge, que ja s’ha iniciat i que serà un pol d’atracció de visitants per revitalitzar el centre històric de la vila. Hem treballat per convertir el centre de Calonge en un espai atractiu: hem impulsat, per exemple, la restauració de façanes, i hem rehabilitat la façana de la Capella del Carme, la casa de les Monges i l’edifici municipal del carrer Àngel Guimerà. Un altre exemple de gran obra és la reforma del passeig de Sant Antoni, amb la creació de tres nous miradors i la renovació dels bancs i de l’enllumenat públic.
La reforma del passeig permetrà un estalvi important d’energia?
Sí, perquè el nou enllumenat públic reduirà el consum elèctric. Això no només ho hem fet al passeig, també hem renovat l’enllumenat de 14 carrers, i cada any hem substituït 2.000 bombetes foses per noves bombetes de baix consum. Això ens permetrà estalviar, però també ho fem per avançar en polítiques de sostenibilitat. Per això, hem fet campanyes de sensibilització a les escoles i a la ciutadania, com la campanya de reciclatge 1.000 tones. En aquest sentit també hem incrementat la qualitat de la recollida selectiva i hem introduït la recollida de la fracció orgànica. I hem actuat amb iniciatives innovadores, com la compra de 5 bicicletes elèctriques perquè el personal de l’Ajuntament les utilitzi per fer la seva feina dins del municipi. D’aquesta manera hem reduït el consum i la contaminació de la flota de vehicles municipals. Aquesta dinàmica també l’apliquem, per exemple, a serveis com el de la Policia Local, ja que hem comprat un Segway elèctric per tal de donar servei de proximitat i prevenció en l’entorn del passeig de Sant Antoni i Torre Valentina.
Què s’ha fet en el cas de les urbanitzacions?
Hem treballat per continuar la tasca de tenir unes urbanitzacions dignes i de qualitat. Durant aquest mandat hem hem assumit la gestió de Cabanyes, Río de Oro, Mas Palli-1, Mas Palli-2, Vescomptat de Cabanyes, Castell Madaleine, mas Toi i Mas Falet del Migdia. Tenim 37 urbanitzacions, que neixen a partir dels anys 60, i és evident que hem fet tots els esforços possibles. Per exemple, hem posat les bases per solucionar la situació de Mas Pere: hem creat una Entitat Pública Empresarial Local per tirar endavant les obres i hem aprovat la reparcel·lació de la urbanització.
Quines millores s’han fet en l’espai públic?
Hi ha moltes actuacions que formen part del dia a dia, que no són tan vistoses però que requereixen un esforç important de gestió. Per exemple, hem creat 54 nous espais verds, i hem plantat gairebé un miler d’arbres. Per nosaltres ha estat molt important cuidar l’espai públic, i ho hem fet per exemple reparant gairebé 1.000 metres quadrats de voreres cada any.
Podríem dir que hi ha una part de feina menys visible?
Hi ha molta feina de gestió que sovint no es veu, però que és important per planificar el nostre futur. Per exemple, hem aprovat el nou Pla General d’Ordenació Urbana i també el catàleg de Masies i un inventari de camins públics. O tota la gestió per solucionar els casos dels edificis que tenien una sentència d’enderroc fruit de la mala pràctica urbanística anterior al 2003. Aquesta feina de gestió, que sovint no es veu, també ens ha permès aconseguir que Costes redacti el projecte per a la construcció d’un nou espigó i la millora de les platges i els espigons existents.
I en esports, què s’ha fet?
L’esport és essencial, perquè tenir un bon teixit esportiu ajuda a cohesionar un poble i a tenir una societat més sana i saludable. Per això des de l’Ajuntament hem posat facilitats a les entitats esportives i als clubs perquè puguin desenvolupar la seva feina, ja sigui a través de subvencions, a través de l’organització de diverses proves esportives o amb la millora dels equipaments esportius municipals.
Calonge – Sant Antoni és un poble segur?
I tant, nosaltres creiem que sempre és important sentir-nos segurs, i més amb la situació econòmica actual. Per això hem augmentat la plantilla de la Policia Local amb la creació de 2 places de caporals, 3 agents nous, i 2 auxiliars administratives i hem dotat aquest cos de policia d’una nova seu: un edifici modern i amb l’equipament necessari per treballar i atendre correctament la ciutadania. Entre la millora d’aquest equipament també hi ha l’adquisició d’un vehicle d’atestats i l’oficina mòbil d’atenció ciutadana, a la vegada que hem potenciat i augmentat els membres de Protecció Civil.
Quines han estat les accions per promocionar el municipi?
Hem treballat bàsicament en tres eixos: la promoció internacional, la promoció dins de l’Estat espanyol i la promoció en el mercat català de proximitat. Seguint aquestes eixos, hem participat en diverses accions de promoció del municipi en el mercat francès, alemany i holandès, sota el paraigua del Patronat de Turisme Costa Brava Girona. En l’àmbit de l’Estat espanyol hem participat en les grans fires com són Fitur i Ficod a Madrid, i també a les fires de San Sebastián i Bilbao. Però també hem mimat el mercat de proximitat ja que hem treballat intensament la promoció del públic potencial de l’eix transversal a Vic, Manresa i Granollers. En aquest sentit hem participat en accions per atraure públic de Barcelona i també de la Cerdanya i la Vall d’Aran. Dins d’aquest públic de proximitat també hem treballat la relació i promoció del nostre municipi a Andorra, amb el municipi agermanat de Sant Julià de Lòria.
Calonge – Sant Antoni és un destí turístic adaptat?
En els darrers anys hem avançat molt en aquest camp, i ara podem dir que som una destinació turística adaptada, que té en compte les necessitats de cada persona. Ens hem convertit en un referent en l’àmbit del turisme accessible, amb projectes com La platja a l’abast de tothom o la guia turística en Braille, que vam tirar endavant amb el suport de l’ONCE.
El principal recurs turístic és el sol i la platja?
No només. Està clar que el clima i el paisatge són alguns dels nostres principals atractius com a destinació turística, però cal avançar. El nostre model de promoció busca també elements singulars, vinculats a la cultura i la gastronomia. És per això que estem treballant en la promoció del turisme enològic, perquè en aquest camp tenim un patrimoni molt potent i singular. En aquest sentit, hem aconseguit certificar Calonge-Sant Antoni dins del Club de Producte del Vi i també hem creat accions com les jornades Vívid enoConference, que han portat al nostre poble els millors experts del món del vi. Ara som un municipi de referència en aquest àmbit, i hem situat els cellers i masos del nostre poble en l’espai del turisme enològic.
Les noves tecnologies poden contribuir a millorar la promoció turística?
Les noves tecnologies ens ajuden a fer una difusió més acurada, a arribar més i millor als nostres públics, a la vegada que ens permeten donar una informació molt més viva, més fresca, més visual i més accessible. Aquest és, per exemple, un dels objectius del videowall que hem instal·lat a l’oficina de turisme: es tracta d’una gran pantalla interactiva que permet, entre d’altres coses, que el visitant es creï les seves rutes i se les enviï al mòbil o a la tablet. Avui el predomini de les noves tecnologies i de la imatge ens ofereix grans possibilitats, i nosaltres les aprofitem, amb la renovació de la pàgina web turística i amb la producció de diversos vídeos que a través de les xarxes socials contribueixen a donar a conèixer el nostre poble.
