El municipi de Camprodon s’ha aferrat a les prioritats per tal de capejar les etzibades d’una llarga crisi. Des del consistori ho tenen clar: el més important és cobrir les necessitats dels vilatans i oferir-los, d’aquesta manera, uns serveis de qualitat malgrat el context econòmic desfavorable.
Aquesta ha estat la fórmula emprada per l’equip de govern durant tota la legislatura. Una metodologia de treball que sempre ha enaltit l’atractiu històric de la població, el vertader “motor econòmic” del nucli ripollès tal i com així ho descriu el seu alcalde Esteve Pujol. De fet, és aquest potencial patrimonial el que no deixa d’empènyer el turisme, els serveis i el comerç del poble, els altres grans pilars camprodonins.
Quin balanç fa del passat 2014?
Esteve Pujol. L’any 2014 l’hem d’inscriure, com ja hem fet amb els anteriors, en el conjunt del context de crisi del país. Una crisi molt llarga, massa llarga, que evidentment té efectes sobre les persones, les famílies, les empreses i, sens dubte, sobre les administracions. En aquest sentit, l’any passat va ser un any en el qual es va haver de tenir en compte els ingressos minvats en relació a d’altres anys per fer front a unes necessitats i uns serveis que hem de continuar donant i conservant.
En el cas de Camprodon, que té com a principal motor econòmic el turisme, els serveis i el comerç, disposem d’un entorn i uns equipaments que han de funcionar perfectament: els passejos, els jardins o les places del municipi han de continuar essent prou atractius i s’han de mantenir ben conservats. I això, que a vegades pot ser fàcil dir-ho, també pot ser complex aconseguir-ho, perquè quan hi ha menys recursos cal prioritzar les actuacions.
Quines actuacions destacaria?
E.P. Com ja hem fet en el conjunt d’aquesta legislatura, hem pogut afrontar la creació d’uns equipaments i hem cobert necessitats importants. Per exemple, nosaltres tenim un casc històric molt atractiu a nivell cultural, comercial i monumental, però teníem greus dificultats amb el trànsit, ja que travessava aquest sector. Per això, un dels objectius que hem desenvolupat durant aquests anys ha estat la construcció d’una ronda que ens ha permès desviar la circulació cap a diferents localitzacions.
Durant aquest temps també hem pogut resoldre el tema dels estacionaments: hem dotat Camprodon de molts aparcaments i al voltant de la Corona ja s’hi comença a estacionar bé. També han vist la llum diferents equipaments, com poden ser la residència geriàtrica, la Llar d’Infants o equips esportius, per exemple. Hem pogut posar al dia totes aquelles necessitats que el municipi necessitava i hem engegat les actuacions urgents referents als nostres principals motors econòmics: el turisme i els serveis.
Quin era el nostre repte? Afrontar la legislatura amb els recursos que tenim per tal de satisfer les necessitats que més urgeixen: consolidar aquest atractiu que tenim com a població i si pot ser ampliar-lo i donar serveis bàsics a la gent de Camprodon tot mantenint-ne la seva qualitat.
Fins a quin punt ha estat determinant el deute que té la Generalitat amb el vostre consistori?
E.P. Ha estat una llosa molt important, en el sentit que hi ha hagut puntes de més d’un milió d’euros quan nosaltres tenim un pressupost ordinari de tres milions i mig. El Parc de Bombers, per exemple, es tracta d’una obra que competeix a la Generalitat però que l’Ajuntament va assumir, via conveni, la seva execució. Fa més de tres anys que la Generalitat no ha pagat i ja fa més de dos anys que està en ple funcionament. Tot això fa anar malament a l’Administració, perquè ens obliguen a fer crèdits per pagar al contractista amb uns diners que t’hauria de pagar la Generalitat. I el mateix es podria dir de la Llar d’Infants, dels convenis del geriàtric o dels fons de cooperació. Un dels núvols negres que tenim les administracions locals és l’endarreriment dels pagaments de la Generalitat, però malgrat això nosaltres hem fet els esforços necessaris i hem tirat endavant complint amb els nostres deures i compromisos.
Una de les bones notícies del 2014 és l’aprovació de l’ampliació de Can Roig, que podria convertir-se en un equipament assistencial per a gent gran.
E.P. Sí. Can Roig és un dels punts importants de Camprodon perquè és l’entrada al municipi, però des de l’any 1939 no ha estat habitat i això ha provocat que el pas del temps l’hagi deteriorat molt. S’havien buscat diferents solucions i ajudes però mai s’acabava de trobar una sortida.
Afortunadament, durant aquest 2014 es va trobar una bona solució que està a punt d’executar-se: donar sortida a un edifici important per a nosaltres tot atorgant-li una viabilitat econòmica com a equipament assistencial per a gent gran que crearà activitat i riquesa per a Camprodon.
Pel que fa als terminis, la primera fase, que és la rehabilitació de l'edifici, ha d'estar finalitzada durant aquest 2015. La segona fase, que fa referència a la seva activitat econòmica, també dependrà de l'empresa.
Fins a quin punt són importants i prioritàries les vostres polítiques socials?
E.P. Són bàsiques. Són més importants que mai, i des de l’Ajuntament hem d’actuar amb eficàcia i detectar ràpidament les dificultats existents al nostre entorn. En una població com la nostra és més fàcil actuar perquè coneixes molt bé la realitat que hi ha, i això, juntament amb les sinèrgies amb els Serveis Socials o amb entitats com Càritas i Creu Roja ens permet actuar i donar resposta a moltes de les necessitats que tenen les persones.
Un altre àmbit important són els equipaments assistencials. Per sort a Camprodon tenim una residència geriàtrica que cobreix el conjunt de la Vall de Camprodon, així com una Llar d’Infants i d’altres equipaments. Malgrat les dificultats, avui en dia podem oferir tots aquests serveis amb la qualitat que es mereixen tots els camprodonins i la resta d’habitants de la Vall, ja siguin persones grans o famílies en general.
Parlem del turisme. La desestacionalització és el seu principal atribut?
E.P. Per sort, la nostra imatge com a punt fort del turisme d’interior ens ve de lluny, quan a finals del s.XIX el Dr. Robert comença a venir a Camprodon i es fan urbanitzacions com ara el Passeig Maristany o el de la Font Nova. Això va suposar que el municipi passés a ser un punt de referència de l’excursionisme i del turisme d’estiu fins als anys setanta. Amb l’arribada de les pistes d’esquí se’ns van obrir les portes del turisme d’hivern, que va originar un impuls molt important per la Vall amb l’estació de Vallter2000 al capdavant. Ara bé, no només cal parlar de l’estació d’esquí sinó també d’una estació de muntanya, perquè l’atractiu de la muntanya es manté durant l’estiu i l’hivern. La nostra feina és donar sortida a les demandes que hi puguin haver en temes d’esquí, però també pel que fa a l’excursionisme o al lleure al voltant de l’estació.
D’altra banda, a nivell de la població, l’objectiu és el d’oferir prou atractiu al llarg de l’any per poder captar el major nombre de visitants possibles: des de la gastronomia fins el senderisme o l’activitat esportiva, per exemple. Volem actuar sobre el que és el servei i el conjunt del nostre territori, i per això s’ha reubicat l’Oficina de Turisme a un dels punts més emblemàtics del municipi, al tocar del Museu Albéniz, per tal de sumar sinèrgies importants.
Cap on s’encaminaran les actuacions d’aquest 2015?
E.P. Nosaltres, en base a la reducció de despesa fixa, hem aconseguit una petita bossa per a fer inversions. És per això que afrontem aquest nou any amb una inversió interessant, en el sentit que actuarem en el casc històric per posar-lo en valor tal i com ja hem anat fent en molts punts d’aquest sector. Actuarem als voltants de l’edifici noble de Can Marquès: al carrer Catalunya, a la plaça de Can Marquès o al carrer de la Trigona. D’altra banda, i agafant-nos a aquest atractiu i potencial històric que té Camprodon, el nostre motor econòmic, també volem actuar en relació a la senyalització monumental del municipi, un vell dèficit que ja fa temps que volem afrontar no només pensant en el visitant català, sinó també en tots aquells que arriben de la resta de l’Estat o de l’estranger.
També treballarem a l’espai del Puig de les Relíquies, on hi ha les restes de l’antic Castell de Camprodon. L’objectiu és dotar-lo de més atractiu i posar en relleu el que era el Castell de Sant Nicolau, que avui dia no existeix però que manté totes les seves parts de defensa.
Una altra inversió important és la que ha d’acabar de completar els treballs al Pavelló Vell, que actualment s’ha convertit en un centre cultural i polivalent que utilitzen moltes entitats del poble. Es tracta d’un pavelló molt envellit que ja l’any passat va començar a canviar el seu aspecte amb els diferents treballs que s’hi van dur a terme.
Amb l’arribada de les municipals, confia que tots aquests treballs tinguin continuïtat amb vostè al capdavant?
E.P. Sempre he dit que adopto el paper que em toca jugar com a cap visible d’un equip. Si em presento o no, no serà una decisió individual sinó presa en equip, amb el benentès que nosaltres tenim la voluntat d’obtenir una continuïtat amb el projecte que hem representat i volem portar endavant totes aquestes idees. A l’hora de definir els noms jo haig de ser un més i estic a disposició del que puguin discutir totes i cadascuna de les persones que integren el col•lectiu d’aquesta candidatura.
